百度将重金投入超级移动支付先做应用场景

 
　　近几个月移动支付领域的争夺，似乎变成了阿里和腾讯两家的对手戏，从让红包飞和微信红包，到嘀嘀和快的打车疯狂补贴，各种疯狂抢用户外带扩张地盘，看上去百度在移动支付领域的动作还未外露。但从网络巨头们寸土不让和逢坑必占的斗争精神来看，这完全不符合逻辑，这么热闹的斗争，这么有前景的业务，怎么能少了百度。

　　百度的核心商业模式与腾讯和阿里不一样，百度的核心是流量，而腾讯和阿里的核心是用户。有用户意味着必然会有一套完整的账户体系，而有流量则意味着虽然瞬间冲击力较强，用户不易留存。因此，阿里和腾讯通过自身的账户体系发展移动支付，可以做到顺风顺水，可百度通过自身流量发展移动支付，则存在挑战。一般来说，大家都是这么看的。可反过来想一下，流量冲击未必不能把账户体系培养出来，直线无法走，曲线难道还不行么?答案是，有可能。

　　百度的不同思路：先做场景再做支付

　　过去两年，百度除了用巨大流量实现自己的收入之外，还做了一件事，那就是用流量在移动端养账户。不过其实现路径并非像腾讯和阿里那样，通过QQ或购物这种单一的免费服务达到目的，而是采取了多头并举的方式。

　　截止2013年底，百度旗下14款用户过亿的移动应用，至少有10个是与账户有关的。如地图、个人云、分发、轻应用和团购这些业务，属于对账户的重度依赖型业务，其他如视频、阅读、音乐、文库等，对账户的依赖性稍轻。所有这些业务累计的账户数，加起来也是个惊人的数字。

　　历史经验证明，搜索引擎根本无法用单一业务去发展账户，如谷歌不可能靠一个搜索积累登陆用户，可能谷歌的邮箱是账户体系建设的主力，其他大小上百种业务是辅助，共同往前推，全面打通后，一个庞大的账户体系就成型了。百度要走的路，也是这条，只是看上去不明显，因为一个一站式账户体系，还没有完全露出真容。

　　换句话说，百度是有登陆用户的，而且不少，百度具备利用账户体系发展移动支付的能力，只是路径同阿里和腾讯完全相反。阿里和腾讯的逻辑是先搭建后端的支付体系，再去做前端的应用场景，而百度的逻辑则是先把丰富的前端应用场景建设起来，再去发展支付。再简单点说，一个是做好支付来引导应用场景需求，一个是做好应用场景来引导支付需求，殊途同归而已，不能说换个方向就一定不行。

　　设想一下，如果百度目前的主要业务做到一定程度，用户对其产生依赖性，支付需求一定会有的，如地图用户的生活服务支付需求、百度金融的理财投资需求，应用开发和分发的支付需求、文化产品消费的支付需求等。用支付宝和微信去满足这些需求，显然不是百度愿意看到的情景。因此，百度发展自己的移动支付，不是有无可能的问题，而是必须能的问题。

　　百度酝酿移动支付大杀器?

　　值得关注的现象是，百度移动云事业部旗下的金融业务部门，从去年底开始大肆招揽人才，只要是与移动支付有关的技术人才，统统收下，且编制不设上限，工资待遇不设上限，部分岗位还开出了百万年薪。要知道，百度金融是从去年10月28日才开始推出产品的，而之前如碎片般散落在各处的各种支付工具，也是从那一天起正式更名为百度钱包这个统一的名称，并实现了账号互通的。

　　百度钱包从产品上和性能上，都有一定优势，就是还没太大份额。其超级支付功能，可以让用户不登录网银即可完成支付，其他如控件和U盾等也可以不要，不收手续费，接入银行也有一百多家，就连在上面进行手机充值也是98折，较其他平台优惠，相信百度也为此进行了补贴。但是，这还不算完——能被外界看到的优势，不是真正优势，对竞争无法产生决定影响，外界看不到的优势，才是真正的杀手锏。

　　从各方泄露出来的信息看，百度今年在移动支付领域将会重金投入，百度钱包定会加速快跑。近期即会有大动作。百度目前也许正在研发一种超级支付工具，会在不久的将来作为移动支付领域的大杀器横空出世。当然，从百度的行为风格来推测，这家公司做某件事的终极目的一定是扼守入口，在移动支付方面的企图，想必也不会例外。

　　百度移动支付仍要以百度钱包的形式呈现出来，因为百度钱包是一站式账户体系的入口。形态上，很像是百度钱包的一次升级，但产品的核心功能已经发生变化。

　　新的百度钱包应当与谷歌钱包相似，不但可接入银行卡，信用卡，还能接入优惠劵、消费积分和会员卡等各种消费产品，在功能优于传统第三方支付。在用户逐渐习惯于移动支付的今天，把用户的钱包变薄，是一个能省钱又无形的钱包是未来的一个发力趋势，百度这种后起的移动支付，更容易从中找到差异化竞争的点。

　　当然，其他新技术也将会应用到新的百度支付中去，如NFC近场支付，届时用户连钱包也不用带，手机一滑就能完成支付。更进一步，连手机也不用了，通过可穿戴设备如手表即可完成各种支付。鉴于今后的支付市场将越来越多进军线下，百度移动支付会尽可能多适配各种使用场景，这除了需要形式多样的收款终端能有实质改变外，百度自身的技术实力也将在其中得以体现。

　　支付这个业务的现状是竞争壁垒较高，做单纯的支付在今天已毫无机会，因此这个业务的趋势是向上走，往入口的方向奔。微信支付之所以能在铁板一块的支付市场打开口子，正是由于其扼守入口的产品思维。而未来的百度支付，在扼守入口的动作上，将比微信支付走得更远，这个入口接纳各种银行卡、信用卡、优惠卡、现金卡、积分卡等各种卡类，让用户更便捷地使用它们。

　　这些设想说起来容易，在技术上实现的难度较高，一旦研发出来投入使用，基本无法被模仿，只有BAT有实力做这种超级入口，其他公司想都不用想了。越接近入口的业务，越是能带来良好的用户体验，只要产品做得好，推广上面还是不用愁的。

　　百度做这个超级支付的用意，还是为顺应将来层出不穷的支付应用场景。过去支付工具仅应用在网购上，于是支付宝成功了;随着生活服务市场的蓬勃兴起，未来支付工具将更多用在生活中的面当面交易上，如娱乐休闲、逛街、理发、看电影、打车等，这是个比支付宝控制着的那个领域更庞大的市场，百度没理由缺席。

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