太原高速“五位一体”指挥监控模式提高应急处置能力

　　近日，为进一步强化运营管理力度，全面提升应急处置能力，太原公司结合管理实际，以运营指挥中心为依托，建立了路政、治超、养护、收费、服务区联动的“五位一体”指挥监控管理模式，在实际工作中收到了良好的效果。

　　“五位一体”指挥监控模式，是太原公司为充分发挥运营指挥中心的统筹协调综合优势，优化各级单位的信息收集处理流程而建立起来的。一是利用综合信息平台，建立以运营指挥中心为指挥中枢，收费、养护、路政、治超、服务区五大业务部门为子系统的信息监控工作机制，运营指挥中心对一线岗位工作情况进行实时监控，依托信息联网系统向五个业务系统下达统一指令。各业务系统利用综合信息平台上报各类信息和数据报表，按照联网系统下达的指示第一时间做出应急响应。二是利用公司运营指挥中心的综合信息平台，精简信息周转流程，提高应急指挥效率，及时发现道路拥堵、阻塞、事故等突发事件，快速启动应急救援处置程序。三是各业务系统根据自身特点，制定本系统监控工作流程细则，充分发挥基层监控功能，配合运营指挥中心做好信息采集、甄别、发布工作，确保信息传递安全、及时、准确、高效。四是各系统时刻保持待命状态，按照系统指令快速处置应急事件，真正实现了接警快、到场快、救援快、处置快、恢复快的“五快”目标。五是专门制定了信息监控工作检查考核办法，责成运营指挥中心采取定期与不定期抽查等形式，对各单位监控管理工作督导检查，每月定期发布公司上月监控管理分析报告，对不按要求履行监控职责而产生不良影响的单位予以通报批评，并将检查结果纳入年度目标考核体系。

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