高德地图的“淘宝梦”

　　由于地理位置的重要性，地图被认为是移动互联网的入口之一。不管是大鱼，还是小虾，都对地图业务虎视眈眈。高德地图副总裁郄建军称，以后每个地理位置信息点打开都是一个小网站，将把高德地图打造成一个类似淘宝的商业平台。此举可行乎？且先接下这两盆冷水。

　　百度、阿里这两个野蛮的守门人

　　有网友说，如果高德这么想，百度和谷歌一定笑了。本来谷歌地图够牛气，不过考虑到国情，暂不予重点对待。百度作为PC端一霸，依靠下金蛋的搜索框，一直过得舒服又野蛮。但当移动互联网凶猛来袭时，一个个百度小地主，除了现大洋，掏空了箱底也没拿出个什么玩意儿来。于是，一会儿吵着要投资新浪，一阵儿嚷着收购UC，愁煞李彦宏了。不过，百度手机地图终究算得上一个不大不小的安慰。

　　根据易观公布的数据，到2012年第3季度，高德地图以25.9%的份额占据中国手机地图客户端市场首位，百度地图以19.1%屈居第二，排第三的图吧地图份额仅为9.5%。且百度增速明显，较上季度提高近2%。以百度的财力，及其在移动互联网端类似烧钱的推广手腕，再多刷点机，赶超高德相信不是难事。此外，百度也正在免费让商家标注位置信息，这与高德的淘宝梦直接业务重叠。但百度的年度利润几乎是高德软件的30倍，这怕不是一个重量级的对抗。

　　百度的优势在于技术，而阿里作为高德想要在移动端模仿甚至超越的对象，电商经验令众生望尘莫及。高德之前的业务，主要是纯粹的地图业务，约有六成收入来自于汽车的导航地图内置。如今，高德想要成为一个移动端的互联网平台运营商，之前是和数得着的汽车厂商合作，现在却需要面对数以万计的商家，这中间的跨度不可谓不远。从商业经验角度来看，高德可谓奇缺无比。

　　互联网资深人士李晓东表示，要是事情像他们想的那么简单，这事儿早都应该有人做了。但确实拦不住他这么想，想想不犯法。高德是做地图的，没有做商业的经验，地图服务和商家服务是两回事儿，想走出来，理论可行，但那是另一个范畴的事儿了，缺乏成功的保证。简单点说，就是高德和商户之间，还缺乏一个层级。

　　而且，与百度同样野蛮的阿里，作为PC端的电商霸主，如果说“地图+电商模式”这碗饭被一个小小的地图商抢走了，马云会不会吐血而亡？

　　互联网入口的争议

　　虽然现在很多的APP都已经结合了地理位置，但高德的设想显然是另外一种形式。每个地点打开都是一个网站，让其成为布满小店的淘宝，这是高德的设想，这必然使得地图成为一个非常重的产品，而在崇向轻产品的移动互联网，无非是挑战常识。

　　大家使用地图的出发点，是找一个目的地用于导航，现在却想让用户上地图来购物，要么是挑战要改变大家用地图的初衷，即便是用来无聊时随便看看，那么就是大众点评已经在做的事情，这需要用户的积累。而且，从用户习惯来讲，在地图上购物能否成为主流、被接受的购物方式依旧存疑。

　　另一个，在翼码张波看来，在移动互联网时代争夺入口是一件很可笑的事情，按照这个逻辑，大家拼命打算通过占据地图入口，再展开各式各样的商业模式，一样也是可笑的，因为前提就可笑：你认为地图是入口，消费者却根本不把它当入口。

　　张波表示，互联网商业渠道和内容是统一的，你要通过统一的渠道对商品进行引流，所以引流费很贵。但是，移动互联网的本质却是渠道的碎片化和内容的颗粒化。因此，你别想复制PC端现成的模式：霸占一个入口，有了流量干啥都行。完全不是这么回事。

　　比如，之前你是进淘宝搜索，还是在淘宝东西，而在移动互联网的O2O时代，你在一个地铁口拍码直接上淘宝的那款商品，连到那个内容，就是说引流渠道不在淘宝网站，而内容在淘宝网站。所以，首先是线下商家的闭环才是线上互联网企业的闭环，内容的闭环才是渠道的闭环。

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