腾讯地图暗渡陈仓 发力欲战地图巨头

　　当微信的“让红包飞”给马年春节注入了新的内涵，马云和阿里巴巴的开局并非顺利。不过，2月10日，阿里巴巴突然宣布11亿美元全资收购高德地图，再次启动其无线互联网买门票计划，也悄然开辟了阿里针对腾讯的新战场。

　　事前并无任何风声外露的收购，被不少分析人士看作阿里巴巴声东击西的新信号，此前阿里和腾讯已经有支付宝和微信支付的正面战争，来往和手游平台骚扰微信和腾讯游戏的麻雀骚扰战。

　　甲级资质带来的恐慌

　　短期看来，阿里巴巴收购高德是为了挑战百度地图。从2.94亿战略投资高德地图，占股28%，加速向移动互联网方向转型，布局O2O;再到全资吞下高德地图，阿里巴巴用了9个月的时间完成了控股向全资持有的战略转变。这期间，阿里巴巴完成了将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台等引入高德地图和导航应用的部署。

　　长期来看，阿里巴巴更恐惧的是与微信紧密结合的腾讯地图。2013年9月腾讯战略投资搜狗后，将搜搜地图剥离出来，更名腾讯地图，让外界发现了腾讯公司高层对于地图战略的看重。11月微信开放地图API更强化了这一信号，腾讯在其业务协同的积极影响下，正在迅速追赶高德和百度。2014年1月2日，一家名叫科菱航睿空间信息技术有限公司的地图企业，其企业法人信息变更，被纳入腾讯地图旗下。虽然这家公司并不那么知名，但这却是家拥有地图测绘甲级资质的公司。

　　据悉，目前国内地图测绘拍照分为甲乙丙丁四级，获得不同级别的测绘企业，所涉及的经营范围大大不同。简单的说，甲级资质几乎囊括了地图测绘的全部领域，包括航空测量、海洋测量、遥感等等，同时在涉及领域广阔的基础之上，在各地测绘活动中也可保享各种便捷政策。

　　看似低调的收购具有甲级资质的测绘公司是基于什么逻辑?其实很简单，腾讯已经拥有互联网地图服务甲级资质，此前还拥有地图测绘乙级资质，但是收购完成之后，就升级成为地图测绘甲级资质。同时拥有两个甲级资质，就可以自己直接测绘地图，大概是这个原因，才惊吓了高德和阿里。

　　分析人士认为，这一收购将直接加速腾讯地图的核心优势之一——街景战略，同时也赋予了腾讯地图未来更多的想象空间，不仅可以增加O2O筹码，而且进一步加强基础数据能力，并与百度高德等进行差异化数据竞争，甚至完全有能力建设腾讯自己的地图产业链，从应用2C市场到底层数据搭建均可筹建自主团队，可以说，腾讯收购甲级测绘资质公司对未来布局意义深远。

　　事实上，除腾讯外，百度2013年全资收购长地万方，该公司同样具有甲级测绘资质;高德地图作为一家既具有较高地图资质的地图公司，在互联网地图业务基础上，同时涉足车载及政府地图数据市场，是三家中地图资质、测绘经验都比较高的公司，阿里巴巴全资收入旗下是不得不为之的现实压力。

　　数据决定地图的未来

　　数据是地图战争中的致胜关键，这从2012年谷歌与苹果的地图之战中可见一斑。对腾讯地图来说，悄然布局的“街景”战略，便是其区别于百度和阿里巴巴的最大的数据财富之一，每天调起已经有三十亿次。

　　据腾讯街景负责人张弦介绍，目前，腾讯街景已经覆盖全国115城及墨脱地区，另有50余个城市尚在监管审核中，成为国内第一大涵盖街景数量最多的地图。用户的不断增长也使得腾讯加快更新数据的速度，腾讯街景已经开始第二轮数据更新，此前由于腾讯仅拥有乙级地图测绘牌照，在采集街景时每到一个地级市就要重新备案一次，拥有甲级牌照后，备案将以省为单位，一次可多地备案，速度更快，有利于加快街景更新速度。2014年底腾讯街景有望覆盖国内全部360个地级市。

　　相比来说，百度和高德的街景业务只相当于腾讯地图的街景城市的零头，马太效应明显。

　　街景，这个很酷的应用在PC和3G时代或许只是一个技术和数据能力的展示，但是伴随4G网络的兴起和普及，街景优势将成为腾讯地图爆发式发展的最大推动力。而且腾讯地图不仅有街道等室外景，最近切入的室内景领域。未来在4G时代即将到来之际，这一优势将会进一步彰显。或有可能成为弯道超车的重要因素。马化腾也曾公开表示在4G时代，街景将“大有可为”，加上微信以及其他产品的带动，腾讯地图的潜力一旦有释放契机，可能将颠覆此前地图行业的格局。所以短期来看，阿里巴巴面临高德地图拼不过百度地图中小企业战略严酷竞争的近忧，长期来看，腾讯地图的三维打两维的战略，又将是阿里巴巴不得不预估的远虑。

　　开放和社交是地图发展的张力

　　作为连接线上和线下的重要连接性产品，手机地图的潜力让互联网厂商们信心满满。此前高德和百度已经打得不可开交，腾讯地图也一直跃跃欲试，他们无一例外都希望在O2O模式上分一杯羹。

　　从移动产品的开放性优势上来看，腾讯地图是唯一向微信公众平台开放的地图，这一开放实质是微信公众平台与腾讯地图定位API、云存储API、云检索API、二维地图API和街景API的整合应用，微信公众平台的地图开放也意味着020能够落到实处的“最后一公里”。

　　位置服务的最终爆发，020闭环在各行业的落地开花，需要生态圈的共同繁荣，腾讯地图包括的街景地图、实时定位、兴趣点检索、出行服务、地理编码服务、LBS云存和云检的LBS六大能力向开发者和中小企业开放，：并将跨平台支持Android、iOS、web/wap、WebService、LBS云端5大平台，提供了从云到多种终端的一体化整合解决方案。尤其在行业方面还针对酒店、房产、餐饮、媒体、旅游、汽车等10大LBS垂直行业，发布带有行业特性的地图组件，尤其方便众多长尾如中小企业用户和开发者用最低成本享受到最优的腾讯地图服务，并提供多种行业解决方案将LBS服务与行业特性无缝整合。

　　社交是移动互联网的应用灵魂，地理位置绑定社交功能也将变得更加真实和丰富，手机地图的广阔的发展空间内，社交是为其添彩的重要一环。腾讯地图所具备的先天社交基因让其推出了具有社交尝试的内测导航产品“路宝”，这一业界首创正是腾讯地图细分市场优势，对于开车一族来说，颇具杀伤力。

　　虽然目前导航领域的商业模式尚未形成，市场也还需要一定的培育过程，但是结合了街景等在内的腾讯地图先于百度、阿里巴巴互联网巨头在导航方面做出差异化铺垫，其实力和雄心不难窥视。

　　地图之战既是当下之战，更是未来之战，BAT不断在地图上谋局，意味着这盘棋的意义巨大。阿里巴巴全资收购高德地图释放出了一系列的行业信号，但是本地服务也不当看做地图发展的全部未来。

　　地图的本质是模拟世界，Google推出的“十万星辰”宇宙地图就彰显了康德式“仰望星空”的情怀，国内的地图之争还仅仅只是开局，地图的发展甚至能改变各个行业，眼光和格局将决定未来。

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